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中國恩菲疫情防控領導小組召開第九次專題會議
作者:中國恩菲 發布時間:2020年04月03日 瀏覽次數:
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  4月1日,公司疫情防控領導小組召開第九次專題會議,聽取上一周公司在疫情防控、生產經營方面有關工作情況,并對后續工作進行具體部署。會議由領導小組組長、黨委書記、董事長陸志方主持,領導小組常務副組長、黨委副書記、總經理伍紹輝及疫情防控領導小組成員參加。

  

  會議指出,當前,國內外疫情防控和經濟形勢正在發生新的重大變化,國內疫情防控形勢持續向好,社會經濟秩序加速恢復,境外疫情呈加速擴散蔓延態勢,首都北京的疫情輸入壓力持續加大,疫情防控重點轉變為“外防輸入、內防反彈”。從一季度生產經營完成情況看,公司的經營壓力、發展壓力持續增加,形勢不容樂觀。

  陸志方強調,公司的生產經營不能長時間停擺,各部門更不能止步于當下,抱著“臨渴掘井、斗而鑄錐,后面總有解決辦法”的思想而不思進取,不僅要做到“手頭的工作抓緊干,定好的事情抓緊辦”,還要用超前的、發展的、未來的眼光看問題,用“責任”的高境界用心做事情,只有做到持續增長才能真正做到“家有余糧心不慌”。

  為進一步統籌做好下一階段疫情防控和生產經營工作,陸志方提出三點要求:

  第一,鑒于當前疫情發展形勢,公司要在持續做好疫情防控的基礎上,將“主攻”方向調整到加速恢復生產經營活動上來。要抓市場,大力推進項目落地,盡早完成新簽合同時序進度目標;要抓項目,全面加速設計咨詢和在建項目工作進度,盡快補齊歷史欠賬并奮力實現趕超,為后續工作創造條件;要抓收費,用心盡力做好清收和清欠,特別是要抓住工程項目收費不動搖,進一步壓降“兩金”,確保時刻控制在預算目標范圍內。

  第二,瞄準公司治理存在的問題,腳踏實地優化治理體系、提升治理能力。要注重“四化轉型”的實施運用,提升公司的軟實力;要突出生產管理目標可量化、可視化,優化管理體系頂層設計,完善考核評價機制;要注重制度建設,善于用制度平衡“責權利”,調動積極性,解決存在的問題;要克服抓落實不具體,用更加主動、積極、用心的“責任感”抓好各項工作的落實。

  第三,抓住干部這個關鍵,大力錘煉過硬工作作風,打造一支敢擔當、能干事的干部隊伍。在非常時期,要加強對干部的考察、考核,對不愿干、沒想法、沒辦法,工作拖沓,落實工作部署不力的干部要堅決予以調整。

  伍紹輝指出,國內疫情發展進入新階段,我們要按照上級最新要求,在疫情防控常態化條件下加快恢復生產經營秩序,努力降低疫情產生的不利影響,奮力實現年度任務目標。伍紹輝提出兩點要求:一是要迅速調整廣大員工工作狀態,增強發展的緊迫感,堅決杜絕散漫、松懈的工作作風,要按照疫情防控常態化要求,做到“防控是底線,是應知應會,抓好經營任務落實是目標,是必然要求”。二是要抓住暴露出的問題不放,以點帶面,推動公司治理體系的優化和治理能力的提升。一方面要完善薪酬體系、考核體系,發揮評價的指揮棒作用,充分調動廣大員工的積極性和主動性,避免骨干人才流失;另一方面要加大對庸、懶、閑人員的評價識別,完善相應的退出機制,真正營造積極向上的工作氛圍、競爭氛圍。

  公司總經理助理、總經濟師、紀委副書記,公司辦公室、企業戰略與管理創新部、人力資源部、黨群工作部、紀檢部、市場開發部、國際業務部、項目管理部、礦山事業部、冶金化工事業部、能源環境事業部、市政工程事業部負責人參加會議。

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